Echte Menschen. Echte Geschichten.

Wie ist die AEB so geworden? Ein Unternehmen zu bauen, das viel Neues ausprobiert und seinen Mitarbeitenden vertraut, findet David beeindruckend.

Keine pauschalen Ansagen vom Chef – sondern die eigene Herangehensweise, um Aufgaben richtig gut zu erledigen. Für Manuela war der Schritt zu AEB der richtige.

In AEB gibt es keine klassische Hierarchie, aber Menschen gehen zu bestimmten Themen in Führung. Sabine beschreibt, wie sie Leadership (er)lebt.

Wenn wir uns nicht trauen, Dinge auszuprobieren, kommen wir nicht voran. Und genau dafür braucht es die richtige Fehlerkultur, über die Isabel erzählt.

Von strikter Hierarchie zu einer Vertrauens-Kultur. Für Tobi bildet AEB das gesunde Mittelmaß zwischen zu viel und zu wenig klaren Strukturen.

Wer nur auf den Umsatz schaut, dem fehlt die Zukunftsperspektive. Michael hat miterlebt, wie sich AEB mit dem Thema langfristiger Erfolg auseinander gesetzt hat.

Jede*r bei AEB hat eine*n sogenannten "Co", eine Rolle die Coaching, Sparring, Begleitung und mehr vereint. Auch beim Feedback nehmen und geben unterstützen sie.

Freiraum bedeutet auch, dass bei vielen Meinungen durch Zuhören, Reflektion und Kompromissbereitschaft das beste Ergebnis gefunden wird, weiß Tobi. 

David erzählt dir von seinen Gestaltungsräumen – von der Einführung neuer Tools bis zum Schreiben von Doku.

Michael beschreibt seine Arbeit als Software-Architekt für unsere Trade Compliance Management (TCM) Software. 

Manuela ist Expertin für Warenursprung und Präferenzen und gibt dir Einblicke, wie sie die beste Lösung für Kunden findet.

"Ich bin ok. Du bist ok." Dieses Motto gilt beim Team Digital Integration durch und durch, erzählt Sabine.