Medewerkers die zich geaccepteerd, gewaardeerd en gerespecteerd voelen, zullen ook moeilijke beslissingen accepteren en hun collega’s respecteren. Zelfs als zaken zo nu en dan een beetje hectisch worden. En ze kunnen beter risico’s en kansen inschatten, zelfs in kritische situaties.
“Ik blijf zitten waar ik zit.” Dat is wat AEB-medewerkers tegen zichzelf zeggen als ze hun loopbaankansen afwegen. Het verloop bij AEB is met 4,3 procent ver beneden gemiddeld. Maar blijven zitten waar je zit betekent niet stil staan. Vraag het deze jonge groep mensen, die samen meer dan 58 jaar ervaring bij AEB hebben. Medewerkers die zoveel van zichzelf geven, voelen zich thuis bij een bedrijf dat evenveel teruggeeft.
AEB biedt alle medewerkers flexibele werktijden.
Veel is mogelijk bij AEB: een combinatie van werk en studie, stages, een bijbaan naast de studie … En u krijgt veel meer taken toegeschoven dan alleen het maken van kopieën. Dat beloven we!
Bij AEB is openheid geen holle kreet. Het is een belofte en een stimulans voor elke medewerker om betrokken te raken, aan te haken, aan te schuiven en in beweging te komen.
Dresscodes zijn leuk voor sjieke diners, maar wij zijn hier om te werken. Dat is waarom AEB geen regels heeft - geschreven of ongeschreven - over kledingwijze.
Om eerlijk te zijn: werken bij AEB is geen theekransje. Maar we bieden wel gratis thee en koffie (en niet te vergeten vruchtensap, mineraalwater en vers fruit). En onze medewerkers vermaken zich even goed. Zelfs in hun vrije tijd. Er is bijna geen sport die niet bij AEB wordt beoefend: hardlopen, dansen, golf, badminton, basketbal, wielrennen – zelfs in de Alpen. En als er sneeuw is gevallen…
Fulltime,
parttime, flextime, ouderschapsverlof. Downtime. Werk is niet alles. Dat weten
we. Dat is waarom we onze medewerkers steunen bij elk voornemen dat hen helpt
om een betere balans tussen werk en vrije tijd te vinden.
Totale flexibiliteit: parttime werken voor ouders, verlof voor jonge vaders,
ouderschapsverlof en (bijna) elke vorm van flexibele werktijden. Onbetaald verlof
voor een droomvakantie naar Australië? Een sabbatical? Steun bij parttime
studies? We hebben het allemaal meegemaakt. En ze zijn allemaal teruggekomen.
Een thuiswerkplek is niet ongebruikelijk voor AEB-medewerkers.
Dit is het moment om na te denken over uw pensioen. AEB ondersteunt uw toekomst.
Bij AEB hebben we evenveel definities van een
succesvolle loopbaan als medewerkers. De mensen die onvermoeibaar op de
achtergrond werken zijn even waardevol voor AEB als de mensen die het gezicht
van ons bedrijf naar het publiek vormen.
Huren van IT-apparatuur voor persoonlijk gebruik.
Duitse bedrijven besteden gemiddeld 2 procent van hun HR-budget aan training en educatie van medewerkers. Volgens AEB is dat niet genoeg. Daarom investeren wij 5 procent van onze omzet daarin. Ja, dat leest u goed: 5 procent van de omzet.
Eens per twee
jaar een standaard evaluatieformulier invullen is niet wat we bij AEB verstaan
onder ontwikkeling van medewerkers. Wij werken als een team en praten met
elkaar. We geven feedback op elk moment naar iedereen.
Elke medewerker zit eens per jaar aan tafel voor een goede maaltijd en een goed
gesprek met zijn leidinggevende en een afgevaardigde van het management om te
praten over de ontwikkeling en het perspectief van de medewerker.
Geniet uw lunchpauze in de eigen kantine in AEB's hoofdkantoor in Stuttgart.
‘De dingen goed doen’ is niet altijd zo eenvoudig. Soms is 80 procent al voldoende. Soms is snelheid belangrijker dan perfectie. Soms is de koers vasthouden catastrofaal bij grote obstakels op de weg, soms onvermijdelijk. Dat is waarom we bij AEB zeggen: wie fouten mag maken, doet meer goed.
Bij AEB spreken we klare taal.
Volop fruit beschikbaar in ons hoofdkantoor in Stuttgart. Allemaal gratis.
Bij AEB groeit u mee met uw opdrachten. En uw opdrachten groeien mee met u. Datzelfde geldt voor uw taken en verantwoordelijkheden: niemand krijgt een baan om zich daarna pas te moeten bewijzen. Integendeel: zij die over bewezen kwaliteiten beschikken, krijgen verantwoordelijkheid.
Coaching? Bij AEB hebben we daarvoor diverse modellen en methoden.
Bij AEB werken we hard en vieren we in stijl. Bedrijfsfeesten zijn een gezamenlijke bezigheid en het hele gezin is welkom. Ervaren bartenders mixen cocktails terwijl salsa-dansers bezit nemen van de dansvloer. En op een zeker moment beklimt de AEB-band het podium.
Gezondheidsprogramma’s voor iedereen – en dan bedoelen we niet een griepprik.
De enige medewerkers die bij AEB op de weg zitten, zijn degenen die graag onderweg zijn. Rusteloze geesten hebben volop mogelijkheden bij AEB, aangezien AEB wereldwijd klanten heeft. Maar er is altijd genoeg werk op kantoor. Als dat is wat u zoekt, kunt u ook bij AEB terecht.
Medewerkers in een omgeving met open deuren en open geesten staan meer open voor nieuwe ideeën en zijn betrouwbaarder in hun werk. En open voor de wensen van onze klanten en de vragen van collega’s. En open voor kritiek, net als voor complimenten natuurlijk.
Een bedrijfsfilosofie hebben is goed, ernaar handelen vraagt meer. AEB’s waardeketen definieert de ruimte waarbinnen AEB streeft naar waardevolle zakelijke relaties. Dat is waarin wij geloven: www.aeb.com/philosophy
Vrij toegang tot internet voor iedereen.
Voor AEB is een trap niet het juiste beeld voor professionele ontwikkeling, aangezien we niet in termen van hiërarchie denken. We zien het bedrijf liever als een speelveld. Degenen die goed gebruik maken van de ruimte en de bal spelen, helpen het spel en het hele team vooruit. En bespelen het hele veld.
Medewerkers die zelf hun eigen werktijden, opdrachten en prioriteiten bepalen, werken niet alleen voor henzelf. Zij werken voor het succes van onze klanten en de ontwikkeling van het hele bedrijf.
Hoe meet u de kwaliteit van de werkomgeving? Bij AEB kijken we naar de gezichten van onze medewerkers: de mate waarin hun mondhoeken omhoog krullen of de verhouding tussen hun lach- en zorgrimpels. Conflicten ontstaan waar mensen samenkomen en met passie aan de slag gaan. Dat is waarom we conflicten als iets positiefs zien bij AEB. Omdat wat wij conflicten noemen, vaak leiden tot betere besluiten.